De ene helft snapt het niet echt, de ander doet iets heel anders.
Er ontstaat verwarring, weerstand of juist gelatenheid.
En langzaam voel je de energie weglekken.
werkelijk over gaat? Maak het helder en begrijpelijk
met een goed veranderverhaal.
In een team dat AAN staat, nemen mensen verantwoordelijkheid, tonen initiatief, lossen problemen op en werken met plezier samen. Klinkt als een sprookje? Het kan echt...
WEVIEW verbindt: plan en praktijk, directie en werkvloer.
We maken jouw visie begrijpelijk, tastbaar én aantrekkelijk.
Zodat mensen willen meedoen en zelf de verandering uitdragen.
2x sneller
sneller omarmd
implementatietijd
van medewerkers
De 7 (snel)binders voor verandering
Praktische snelbinders die visie, communicatie en samenwerking aan elkaar knopen.
1. Van visie naar praktijk
We maken strategie concreet en begrijpelijk.
Binnen 4 weken weet iedereen wat er verandert, waarom en wat er van hem/haar verwacht wordt.
7. Draagvlak dat blijft
Mensen dragen de verandering zelf uit.
Na 6 maanden wordt 90% van de nieuwe werkwijzen nog steeds toegepast.
"Een organisatie waarin veiligheid niet alleen in regels
maar in gedrag en gesprekken leeft"
Uitdaging
In een organisatie van 33.000 medewerkers was veiligheid vooral een kwestie van regels en procedures. In ieder geval geen gesprek van de dag. Het echte gesprek over fouten of bijna-fouten bleef vaak uit, omdat medewerkers bang waren om aangesproken of afgerekend te worden. Daardoor bleef waardevolle informatie verborgen en miste KLM kansen om van incidenten te leren.
Aanpak
We maakten Just Culture zichtbaar en tastbaar. Met film, herkenbare praktijkvoorbeelden en verhalen van medewerkers lieten we zien dat openheid over fouten juist bijdraagt aan gezamenlijke veiligheid. Dit creërde een cultuur waarin mensen zich veilig genoeg voelden om zich uit te spreken.
"Samen zorgen voor een schone stad,
vanuit trots en vakmanschap."
Uitdaging
Er kwam een nieuwe regionale indeling, maar waarom werd door de afval-medewerkers niet begrepen: directie en werkvloer spraken letterlijk en figuurlijk niet meer dezelfde taal. Beleidsplannen sloten niet aan bij de dagelijkse praktijk, wat leidde tot misverstanden, frustratie en dalende motivatie. Het vertrouwen tussen management en medewerkers was zoek.
Aanpak
We brachten boven tafel wat er écht leefde bij medewerkers en vertaalden dit naar de visie en doelen van de directie. Door beide werelden aan elkaar te verbinden, ontstond een gezamenlijke taal en een herkenbaar verhaal.
"Samen verantwoordelijk voor het Sociaal Domein
door open communicatie en samenwerking."
Uitdaging
Onderzoek liet zien dat de manier van samenwerken en communiceren niet langer voldeed. Er werd gesproken over een onveilige cultuur. En Teams werkten langs elkaar heen, verantwoordelijkheden waren onduidelijk en de energie liep weg in frustratie. De noodzaak voor verandering was groot, maar draagvlak ontbrak.
Aanpak
We koppelden communicatie aan teamontwikkeling en schreven samen met het management en de teams het verhaal opnieuw. Door aandacht te geven aan wat mensen dreef en waar zij tegenaan liepen, ontstond ruimte voor eigenaarschap en een cultuur van leren en ontwikkelen: Samen ergens van zijn, kreeg een letterlijke betekenis.
"Het is de kunst om communicatie te koppelen aan verandering en haarfijn door te dringen tot de vaten van de organisatie en tegelijk boven de materie bewegen om grote lijnen te zien en vast te houden."
Kees Koffeman - Gemeente Breda
"Samen werken aan veiligheid begint met vertrouwen."
Uitdaging
Binnen de organisatie waren spanningen ontstaan door langs elkaar heen praten en het vermijden van gevoelige onderwerpen. Belangrijke thema’s bleven daardoor liggen, waardoor samenwerking en vertrouwen onder druk stonden.
Aanpak
Met film lieten we zien wat er echt speelde. Met eigen mensen, eigen taal brachten we in beeld waar het gesprek over gevoerd moest worden. We creëerden een veilige setting waarin mensen het gesprek echt durfden te voeren. Door middel van gestructureerde dialogen kwamen knelpunten sneller boven tafel en konden misverstanden uitgesproken worden.
"Samen bouwen aan toekomstgericht onderwijs
waarin medewerkers eigenaarschap ervaren."
Uitdaging
De onderwijsorganisaties stonden onder grote druk door lerarentekort, maatschappelijke verwachtingen en de snelle opkomst van AI. Hoe kun je medewerkers maximaal betrekken bij deze uitdagingen en hoe zorg je ervoor dat de ideeën vertaald worden naar nieuw beleid per school.
Aanpak
Met een onderdompelingsweek gaven we 12 medewerkers de regie over de verandering. Door tijd, ruimte en begeleiding te bieden, konden zij zelf scenario’s uitwerken en kansen ontdekken.
"Het bespreekbaar maken en samen onderzoeken naar mogelijkheden en oplossingen voor de voorliggende opgave: WEVIEW was het cement, de aanjager en de ondersteuner van het proces.''
Barbara Baelemans - Rector Maaslandcollege
Jeugdzorgstelsel West-Brabant West
"Regionale samenwerking zorgt voor een betere jeugdzorg
“handel alsof het je eigen kind is".
Uitdaging
De vraag om een communicatiestrategie bleek eigenlijk een diepere veranderopgave. Rollen waren onduidelijk, afspraken niet eenduidig en de trots op resultaten raakte uit beeld.
Daardoor stokte de samenwerking tussen gemeenten en partners.
Aanpak
We brachten de bedoeling terug: helderheid in rollen, duidelijke afspraken en zichtbaarheid van gezamenlijke successen.
Geen dikke rapporten, maar een pragmatisch actieplan waarmee partners direct aan de slag konden.
"Het is de voorbereiding, werkvormen en manier om tijdens de sessies te anticiperen op wat er gebeurt. De enorme kennis van verandertrajecten en communicatie en de ontwapende charme is voor mij echt de toegevoegde waarde."
Patrick Ros - Gemeente Roosendaal
"Opleiden voor de toekomst vraagt om
samenwerken, openheid en trots."
Uitdaging
De cultuur en communicatie binnen de opleiding droegen onvoldoende bij aan de vernieuwing van het curriculum. Er was veel inzet, maar weinig onderling begrip en samenwerking en daardoor bleef de vernieuwing stroef verlopen.
Aanpak
Met films en gesprekken maakten we trots, motivatie en successen zichtbaar. Door te laten zien wat er al goed ging, en bespreekbaar te maken wat er in de weg stond, ontstond ruimte voor een open gesprek over wat beter kon.
Waarom je met WEVIEW wilt werken:
* Brengt energie en verbinding terug, zodat mensen wíllen meedoen.
* Laat jouw visie weer leven in de organisatie.
* Maakt verandering simpel en praktisch, waardoor het ook echt gebeurt.
* Zorgt voor echte samenwerking en communicatie.
WEVIEW staat voor zien en gezien worden
In elke samenwerking en in elke vorm van communicatie is dat wat mensen echt verbindt:
gezien, gehoord en begrepen worden.
We view betekent letterlijk: wij zien.
Niet alleen wij van WEVIEW zien jou, maar ook: wij zien elkaar.
Want pas wanneer we elkaar werkelijk zien en horen, ontstaat echte verbinding.
En vanuit die verbinding kunnen we samen bewegen, veranderen en groeien.
Bij WEVIEW geloven we dat verandering pas duurzaam wordt als mensen zich betrokken voelen en hun perspectief ertoe doet.
Daarom kijken we met aandacht, luisteren we zonder oordeel en helpen we teams, leidinggevenden en organisaties
om elkaar weer écht te zien.
Communicatie en Samenwerken. Het is de rode draad in mijn leven. In 2000 startte ik met een communicatiebureau in Eindhoven en hielp ik organisaties om hun verhaal helder en herkenbaar te maken. Nu bouw ik met WEVIEW, sinds 2013 daarop voort: ik help organisaties niet alleen hun verhaal te vertellen, maar het ook te laten leven in gedrag en samenwerking.
Als je echt vooruit wil met je organisatie, dan heb je je mensen keihard nodig. De brug slaan tussen wat het management wil en wat de medewerkers nodig hebben is mijn drijfveer en mijn kracht: samen kansen zien en mogelijkheden bedenken om van ieder plan een succes te maken. Ik geloof dat echte verandering begint bij mensen die zich gehoord en gezien voelen. Met WEVIEW breng ik dat samen: in beeld, woord en actie.
Nieuwsgierig? Plan een gesprek - ik denk graag met je mee.
